Turnos y horarios: Valoración y propuestas de CGT al Convenio

Todo lo que se pueda hacer por facilitar la vida de las personas que trabajan en una empresa, redunda necesariamente en la productividad, vinculación emocional… y, en última instancia, en los resultados. Tanto el tiempo de trabajo como las facilidades para realizarlo, lleva consigo la satisfacción personal del empleado. En todo caso hay que preguntarse: ¿Qué es más importante, el tiempo trabajado o el resultado conseguido? La respuesta es sencilla “El resultado conseguido”

TURNOS Y HORARIOS

Valoración y propuestas de CGT al convenio

 

1. JORNADA DE 35 HORAS SEMANALES:

Tanto en el convenio 1999-2000 como en el 2001-2002 se crearon grupos de trabajos para la reducción de jornada a 35 horas, sin ningún avance. Para la CGT el convenio actual no lo deroga y los firmantes deberían haber insistido en implantar las 35 horas.

En el año 1983 se empezó con la reducción horaria de 8 a 7:30 y terminó en 1985. Desde entonces, no ha habido una reducción de horas trabajadas en Telefónica y si un aumento considerable de la productividad. La CGT está pidiendo la jornada laboral de 35 horas, buscando una sociedad donde predomine lo social sobre lo económico, facilitando la posibilidad de conciliar vida laboral y familiar.

En España se trabaja una media de 1.774 horas anuales, una cifra que supera en 219 horas la media de la UE-15, situada en 1.555 horas por trabajador y año. 1 Son precisamente los países con mayor potencial económico y mayor productividad, los que tienen menos horas de jornada: Francia con una media de 1.432 horas anuales, es decir 342 horas menos, Alemania con 1.438 horas al año, 336 horas menos e Italia con 1.445 horas (329 menos que en España). En Telefónica, con 1665 horas al año, superamos con creces la media Europea.

  Empleados Ingresos Mill. de € Ingresos Empleado Beneficios Mill. € Beneficios empleado Líneas Mill. € Líneas empleado
1995 70.000 8256 118.000 € 638 9.114 € 15,7 224
2000 43.000 9592 223.000 € 926 21.534 € 20,3 472
2006 30.000 11508 383.000 € 2.706 90.200 € 22,7 756

Tabla comparativa entre plantilla y beneficios en los últimos años.

2. CONSIDERACIÓN DE LOS SÁBADOS COMO FESTIVOS:

Otra forma de reducir horas de trabajo, es la consideración de los sábados como festivos a efectos de vacaciones. De esta forma, se tienen como media 4 días más de vacaciones adicionales. Con la jornada de 35 horas y mayor número de días adicionales, nos acercaremos a la jornada de la EU-15 en horas trabajadas. La mayor multinacional española debe disponer de las mejores condiciones para sus empleados.

3. SUPRESIÓN DE LAS DISPONIBILIDADES OBLIGATORIAS:

Ya que están implantadas de forma obligatoria en la mayoría de provincias desde el inicio de este convenio, que únicamente se actué cuando la avería sea de tal calibre que no se pueda esperar al siguiente turno, no haciendo un uso abusivo por parte de la empresa. Para ello, se debe considerar como turno trabajado cuando se actué. Se pretende reducir las actuaciones en las disponibilidades drásticamente y si es necesario, que se contrate más plantilla.

4. VACACIONES ROTATIVAS:

Todo trabajador tendrá derecho a disfrutarlas entre el 15 junio y 15 septiembre. Los periodos de 20 y 10 días será el trabajador el que determine cual considera preferente. CGT lleva intentando la implantación de las vacaciones rotativas desde el año 2002. En septiembre de 2003 todos los sindicatos del Comité Intercentros llegaron a un acuerdo sobre este tema, se realizó un borrador que no se ha llegado a implantar. Consideramos que ya es hora de acabar con las desigualdades que el sistema actual conlleva.

Italia 304
Alemania 298,6
Luxemburgo 296,4
Austria 292,6
Portugal 292,5
Suecia 279,4
Grecia 272
España 269,5
Noruega 262,5
Promedio UE 275,8

5. Adaptación de los horarios a las necesidades familiares, permitiendo en todos los departamentos un turno voluntario de conciliación con la flexibilidad necesaria:

Tal y como ya dijo el ministro Sevilla en 2005 “no es para trabajar menos sino trabajar mejor”. En las empresas donde hay horarios flexibles, la productividad es mayor en base a la satisfacción del trabajador por sentirse mejor tratado. Telefónica, como primera multinacional española, debería dar ejemplo y empezar a implantar ya horarios con suficiente flexibilidad de entrada y salida, que permitan la conciliación laboral y familiar.

6. Quienes estén sometidos a turnos cobrarán un “plus de turnicidad” equivalente a 80 € mensuales:

A través de las distintas investigaciones llevadas a cabo, se ha constatado que el trabajo a turnos es un factor psicosocial desfavorable. Asimismo, todas las referencias medicas están de acuerdo en que se producen alteraciones en la salud del trabajador a turnos: alteraciones del sueño, de la alimentación, de la vida familiar, social y laboral.

7. Ampliación a 20 semanas la baja por maternidad y a 12 meses la hora de lactancia:

Semanas Duración baja maternidad
Telefónica de España 16
Tgestiona 16
Telefónica I+D 18
Atento 16
EUROPA  
O2 Irlanda 22
O2 Isla Manx 52
O2 Reino Unido 48

Como se puede ver, estamos a años luz de la media europea en este tema, como en tantos otros. En Telefónica SAU, las madres siguen discriminadas respecto de sus vecinas europeas al tener un hijo, incluso dentro del grupo Telefónica.

CGT pedimos además en nuestra plataforma que la hora de lactancia se amplié hasta los 12 meses y que pueda ser disfrutada por el padre o la madre, siempre que trabajen, con independencia del tipo de contrato laboral.

Otras peticiones de CGT sobre turnos y horarios son:

  • Limitación de las guardias a un máximo de 1 fin de semana al mes.
  • Reducción de la jornada en 2 horas los días 24 y 31 de diciembre.
  • Eliminación de la prolongación de la jornada o en su defecto que se abone como hora extraordinaria.
  • Concesión de un mínimo de 20 horas año de permiso retribuido para la atención de un menor o dependiente.
  • Publicación de los turnos con al menos 8 semanas de antelación en fechas señaladas como Semana Santa, verano o fin de año.

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